Quelle est la décomposition du leadership situationnel ?

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La théorie du leadership situationnel propose que les leaders choisissent le meilleur plan d’actions, lequel doit être basé sur des variables contextuelles.

Selon cette approche, le niveau de performance d’un collaborateur dépend en grande partie du style de management que le responsable adopte à son égard.

De plus, il n’existe pas de style de management idéal mais des styles adaptés à chaque situation.

En effet, la mise en pratique du bon style de leadership au bon moment et dans le bon contexte permet de minimiser l’effort à produire, d’où une orientation du leadership situationnel plus axée sur l’efficience que sur l’efficacité.

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