Leadership (bibliographie : 1989)


Liste des articles et publications parus en 1989 sur le thème du leadership

  • J. Adair, « Great Leaders », Talbot Adair Press, Guildford
  • L. Angus, « ‘New’ leadership and the possibility of educational reform », In: J. Smyth, dir., « Critical Perspectives on Educational Leadership », London, The Falmer Press, pp63-92
  • J. L. Badaracco, R. R. Ellsworth, « Leadership and the Quest for Integrity », Boston: Harvard Business School Press
  • J. K. Barge, « Leadership as medium: A leaderless group discussion model », Communication Quarterly, vol 37, n°4, pp237-247
  • J. K. Barge, R. Y. Hirokawa, « Toward a communication competency model of group leadership », Small Group Behavior, vol  20, n°2, pp167-189
  • E. M. Bensimon, A. Neumann, R. Birnbaum, « Making Sense of Administrative Leadership: The « L » Word in Higher Education », Washington DC: George Washington University
  • James M. Buchanan, Viktor Vanberg, « A Theory of Leadership and Deference in Constitutional Construction », Public Choice, Vol 61, n°1, Apr., pp15-27
  • Teresa A. Chandler et Gail T. Fairhurst, « Social structure in leader-member interaction », Journal: Communication Monographs, Vol 56, n°3, September, pp215-239
  • Max DePree, « Leadership is an art », New York: Dell Publishing
  • M. L. Doherty, S. W. J. Kozlowski, « Integration of climate and leadership: Examination of a neglected issue », Journal of Applied Psychology, 74, pp546-553
  • R. Ellis et Aaron Wildavsky, « Dilemmas of presidential leadership: from Washington through Lincoln », New Jersey: Transaction Publishers
  • W. Foster, « Toward a critical practice of leadership », In: J. Smyth, dir., « Critical Perspectives on Educational Leadership », Falmer Press, London and New York, NY, pp39-62
  • J. G. Hunt, A. R. Korukonda, « Pat on the back vs. kick in the pants: An application of cognitive inference to the study of leader reward and punishment behaviors », Group and Organization Studies, 14, pp299-334
  • T. O. Jacobs et E. Jaques, « Leadership in complex systems », In: J. A. Zeidner, dir., « Human productivity enhancement », Vo1 2: Organizations andpersonnel, New York: Praeger
  • Manfred Kets De Vries, « Prisoners of Leadership », John Wiley & Sons, New York, NY
  • Manfred Kets de Vries, « Leaders who self-destruct »,  Organizational Dynamics, Vol. 17,  n° 4, pp5–17
  • Joseph F. Kobylka, « Leadership on the Supreme Court of the United States: chief justice Burger and the establishment clause », The Western Political Quarterly, Vol 42, n°4, pp545-568
  • Smadar Lavie, « When Leadership Becomes Allegory: Mzeina Sheikhs and the Experience of Military Occupation », Cultural Anthropology, Vol 4, n°2, May, pp99-136
  • M. Maccoby, « Leadership for our time », In: L. Atwater & R. Penn, dir., « Military leadership: Traditions and future trends », Annapolis: U.S. Naval Academy, pp41-46
  • J. R. Meindl, « Managing to be fair: An exploration of values, motives, and leadership », Administrative Science Quarterly, 34, pp252-276
  • Terence R. Mitchell et William G. Scott, « The Universal Barnard: His Meta-Concepts of Leadership in the Administrative State », Public Administration Quarterly, Vol 13, n°3, Fall, pp295-320
  • Max De Pree, « Leadership Is an Art », New York: Doubleday
  • L. R. Sayles, « Leadership: Managing in real organizations », New York: McGrawHill, 2nd ed.
  • Gary A. Yukl, “Managerial Leadership: A Review of Theory and Research”, Journal of Management, Vol 15, n°2, pp251-289