Daniel Goleman est co-directeur du Consortium pour la recherche sur l’intelligence émotionnelle dans les organisations, à l’Université Rutgers. C’est un ancien journaliste scientifique pour le New York Times. Il est connu pour ses travaux sur l’intelligence émotionnelle qui se réfère à un assortiment de compétences non cognitives, de capacités qui influencent une personne à faire face aux exigences environnementales et aux pressions du quotidien. Il présente cinq dimensions du leadership émotionnel :
- la conscience de soi,
- l’auto-gestion,
- l’auto motivation,
- l’empathie
- les compétences sociales.
Daniel Goleman (1998) définit la conscience de soi comme la capacité à reconnaître et à comprendre ses humeurs, ses émotions et ses pulsions, ainsi que son impact sur les autres. Cette prise de conscience de l’impact d’un leader sur les autres est inestimable, surtout dans une ambiance de travail exigeante et stressante. Sans la conscience de soi, les comportements d’un leader peuvent facilement créer un climat involontaire de stress. De même, Daniel Goleman définit l’autorégulation comme la capacité de contrôler ou de rediriger les impulsions et les humeurs perturbatrices et la propension à suspendre son jugement ainsi que de réfléchir avant d’agir.
Le leadership primal
Publications
* Daniel Goleman, 1994, “Emotional Intelligence”, New York: Bantam Books
** Nouvelle édition en 1995, New York: Bantam Books
* Daniel Goleman, 1996, “Emotional Intelligence: Why It Can Matter More than IQ”, London; Bloomsbury Publishing
* 1998,
** Daniel Goleman, 1998, “What makes a leader?”, Harvard Business Review, Vol 76, pp93-102
** Daniel Goleman, 1998, “Working with emotional intelligence”, New York: Bantam Books
* Daniel Goleman, 2000, “Leadership that Gets Results”, Harvard Business Review, March-April, pp82-83
* 2001,
* Richard Boyatzis, Daniel Goleman, Annie McKee, 2001, “Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance”, Harvard Business Review, 79 (11), pp42–51
* C. Cherniss, Daniel Goleman, 2001, dir., “The emotionally inteliigent workplace”, San Francisco: Jossey-Bass
* Richard Boyatzis, Daniel Goleman, Annie McKee, 2002, “Primal leadership”, Boston, MA: Harvard Business School Press
* Daniel Goleman, 2013, “The Focused Leader“, Havard Business Review, décembre
* Daniel Goleman, 2013, “Focus: The hidden driver of excellence”, A&C Black.